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Los 5 mayores desafíos para el director financiero en 2014
El papel del director financiero actual es mucho más exigente y complejo que nunca. Esta complejidad trae consigo nuevos desafíos a los que los directores financieros deben enfrentarse en 2014; veamos algunos de los principales:
- Adaptabilidad
En la actualidad, ser flexible es un requisito indispensable para todo director financiero, que debe estar abierto al cambio y siempre dispuesto a asumir nuevas responsabilidades, a menudo en áreas para las que no ha recibido formación. Los directores financieros ya no solo se encargan de gestionar los libros de la empresa, sino que también son agentes de cambio y socios estratégicos que tienen poder de decisión en cada vez más áreas de la empresa. Ello exige estar abierto a la diversificación de su rol, salir de la zona de confort para encargarse de nuevas tareas y prepararse para seguir aprendiendo continuamente, partiendo a menudo de cero, con la consiguiente dedicación y tiempo necesarios.
- Incertidumbre
Ningún director financiero fue capaz de predecir la crisis financiera de 2008 ni los daños que iba a ocasionar a tantas empresas. Del mismo modo, a las compañías con intereses económicos en Siria, Libia o Egipto, les fue imposible vaticinar en 2010 que la Primavera Árabe estaba a la vuelta de la esquina. Tales acontecimientos políticos y económicos son prácticamente imposibles de predecir y pueden perjudicar gravemente a una empresa e incluso arruinarla por completo; la mejor manera de abordarlos es estar lo más preparado posible para cualquier vicisitud y protegerse evitando depender de una división de negocio concreta. Entre estas posibles coyunturas, se encuentra la incertidumbre asociada a cada sector, que puede incluir elementos como la regulación, la competencia, los precios o la disponibilidad de las materias primas, por nombrar solo algunos.
- Información
El sector financiero ha experimentado recientemente lo que muchos economistas perciben como un periodo de cambio de larga duración. Frente a tantos cambios, los directores financieros tienen que estar preparados para implementar de forma correcta y efectiva los nuevos protocolos y procedimientos de conformidad. Asimismo, gracias a la amplia oferta de servicios financieros, incluido el sector financiero alternativo, las empresas ya no dependen de los bancos. Esto supone una responsabilidad adicional para el director financiero, que debe asegurarse de evaluar más opciones para reducir costes, además de revisarlas continuamente. Para mantener la efectividad de esta estrategia, el director financiero tiene que estar siempre al día de las últimas novedades y cambios en el sector.
- Habilidades interpersonales
Los directores financieros están cada vez más involucrados en decisiones importantes que atañen a las principales áreas de la empresa, lo que requiere una colaboración directa con las principales figuras de la empresa (director general, director de operaciones, departamento de marketing, recursos humanos y jefes de ventas). Entre estas decisiones, se incluye la asignación de capital para nuevas propuestas, como puede ser la financiación de una campaña de marketing o del desarrollo y expansión de la empresa. Una implicación tan amplia exige una gran capacidad para forjar relaciones de confianza y cierto grado de diplomacia, ya que a los directores financieros a menudo se les exige analizar propuestas y puede que tengan la última palabra en cuanto a la aprobación de las mismas. Inevitablemente, estas decisiones afectan a diferentes departamentos y pueden decepcionar a algunos, lo que implicará que las comunicaciones por parte del director financiero se realicen con cautela para garantizar que la empresa no se vea afectada por una posible reacción negativa.
- Simplificación de las estructuras
En vista consecuencia de varios factores, como el aumento de la competitividad, las nuevas regulaciones o las modificaciones de las condiciones del mercado, los directores financieros deben actuar con mayor rapidez y pensar de forma diferente en respuesta a la continua austeridad presupuestaria. Han de analizar todos los departamentos de la empresa y valorar la mejor manera de estructurarla para garantizar su eficiencia, consistencia y rentabilidad. Esto también implica valorar la posibilidad de externalizar algunos procesos de la empresa e identificar las estrategias que permitan diferenciarla de sus competidores; algunas empresas se han mostrado reacias a la hora de adquirir este compromiso, ya que son reticentes a realizar inversiones arriesgadas mientras se recuperan de los efectos de la recesión económica.¿Quieres saber más sobre cómo ha evolucionado este rol esencial en las organizaciones actuales? ¡Descarga hoy nuestra guía en castellano haciendo clic en la siguiente imagen!
