Découvrez les principales stratégies de couverture des risques de change et les meilleures pratiques de gestion des devises proposées par nos experts en devises.
Comment atteindre le milliard de dollars en 8 mois ou rendre l’impossible possible
Moins de temps que pour faire un enfant... C’est tout ce qu’il a fallu à Kantox pour doubler le volume d’affaires que nous avions mis trois ans et demi à atteindre. Comment est-ce possible ? En y consacrant beaucoup d’heures de travail. En prenant des risques. En gagnant la confiance placée en nous par nos premiers investisseurs et clients, audacieux et aussi fous que nous. Et en semant le doute et la curiosité chez les incrédules, les sceptiques, et les adeptes du statu quo.Aujourd’hui, Kantox est à la fête : nous avons atteint un chiffre symbolique, celui de deux milliards de dollars US échangés. Et c’est symbolique parce que, je peux vous le dire, nous ne célebrerons pas le troisième. Nous avons en vue des objectifs plus grands. Plus difficiles à atteindre. Presque impossibles. Preske, avec un K comme Kantox.Identifier l’idée directrice, étudier sa viabilité, faire exister la plate-forme nécessaire pour développer cette idée, obtenir les financements et nous adapter aux impératifs des régulations furent les premières tâches à accomplir pour que Kantox puisse se lancer directement sur le marché. Que les premiers clients cliquent sur le bouton pour envoyer leur argent d’une plate-forme inconnue nommée « Kantox » à leur fournisseur dans une autre devise sans souffrir d’un infarctus fut tout un défi. Nous pouvons désormais vous dire en toute tranquillité qu’ils effectuent cette opération encore et encore, tout comme d’autres opérations plus complexes, car ils se sont convertis en rien de moins que des experts en devises.
Notre rêve est de changer le secteur financier. De le révolutioner grâce aux possibilités qu’offre la technologie. D’éradiquer cette sensation de dépendance que nous avons envers les institutions financières traditionnelles. Personne n’a dit que ce serait facile. Pour le moment, nous avons réussi à partager cette croisade avec une équipe de 65 personnes, et plus de 1 600 clients. Et maintenant, ils ne nous voient plus comme Don Quichotte et Sancho Panza.Kantox n’est déjà plus l’entreprise que nous imaginions mes associés et moi. Chaque jour c’est une compagnie qui appartient à toutes ces personnes qui la font grandir au-delà de tous nos rêves... et à un rythme qui me donne parfois le tournis ! Le mandat que nous donnent nos clients est à la base de notre croissance, tout comme la consolidation d’un service irréprochable et de qualité, soumis à un contrôle permanent pour l’adapter aux besoins de nos clients. Des clients, d’ailleurs, toujours plus divers que ce soit dans leur secteur d’activité, dans le volume à gérer ou la stratégie de devises à mettre en oeuvre.
Comment avons-nous réussi ?
Beaucoup d’heures de travail, d’efforts, d’autocritique, de critiques externes, de comparaisons terribles et une gestion correcte des risques sont les clés pour atteindre ce jalon que nous partageons aujourd’hui avec vous.Aujourd’hui je peux fièrement dire que l’un de nos clients n’a pas hésité à appuyer sur le bouton pour approuver une opération de 33,6 millions d’euros sur notre plate-forme. (D’accord, le doigt a un peu tremblé au moment d’appuyer, mais nous laisserons ce détail de côté !) Aujourd’hui je peux dire que nos clients sont les plus grands fans de Kantox, et que ce sont eux qui nous motivent à l’heure d’améliorer les fonctionnalités de notre plate-forme avec leur feedbackAujourd’hui je peux dire que quand j’explique, où que ce soit dans le monde, la force des FinTech et comment elles vont changer le monde dans les prochaines années, on ne me considère plus comme un fou, mais comme un visionnaire. Désormais, même les institutions financières globales nous demandent de l’aide pour élaborer leur stratégie digitale et ne pas rester en retrait. Il s’agit d’un énorme vote de confiance pour nous.Je dors toujours trop peu. Je me préoccupe toujours de la consolidation de nos affaires, de voir comment les améliorer, de répondre aux besoins d’une entreprise qui ne ressemble plus trop à celle que nous avons créée il y a un peu moins de cinq ans avec un ordinateur et un tableau noir. Je crois toujours que le changement est possible, et que Kantox le rendra possible.
